說到門頭廣告牌,盡管可能好多人平常并沒有注意到,然而肯定應當有很多人不生分吧?門頭廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了,在這個與日俱增的時間,已經算不短的工廠了,但是進步卻相當的遲緩。這是為什么呢?發光字標識牌加工
根據我國于2019年的市場調研報告?,F在門頭廣告牌產業于我們的市場年產值在1970億左右,這樣數字說大很大,說小也很小。為啥呢?
我國到門頭廣告牌制造這些行業中沒有統一標準的經管,釀成競賽者更仆難算,分到每一個人身上就很少了。這其中包含:廣告廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制造產家的手上,還能有幾多?這此中還于替工人發工資、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用,可有落下的,就已經算便宜的了。
在國內目前這樣環境下,已經有許多小型的生產工場保持不下去,通過幾個月的虧本,然后慘淡停業。
為何會釀成如此的處境呢? 重要有幾點:
1.市場競爭大,沒有統一的管制,就會落入價錢戰中,總有人會維持不住而倒下。
2.沒有市場競賽力,沒有研發新門頭廣告牌的才能,只會和別人打價位戰,進入惡性循環。
3.顧客開發方式單一,沒有開拓許多的獲客渠道,當這僅有的方式客戶來歷少了之后,必然就無法再堅持下去。
所以,到我認為,要想發展,就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客渠道,傳統的獲客方式就只有地推,一個一個的去走設計店、標識公司。這就釀成了一個必定的結果,你手中的每一單,肯定是會被提成一內容的利益。
而今網絡這么發達,我們為什么還于應用傳統的思想呢?無論是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快速,獲客的來源也愈加的普遍。
在你已經可存活下去的前提條件,再去提高單位的能力,擴充單位的核心角逐力,避免陷進價碼戰的危機。當你有實力開發新的門頭廣告牌的時候,你就不需求顧慮自己會隨便的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對全部的門頭廣告牌公司們說:求活、求穩,然后再說大力發展。沒有誰的成功是一舉成功的,到看到本身的出路在什么地方的時候,就想辦法提高自身的高度,讓自己看得更遠。門頭廣告牌