說到發光招牌,縱然也許許多人平日并沒有留心到,可是肯定應該有好多人不陌生吧?發光招牌傳入我國已經有幾十年的光陰了,到這些日異月新的時代,已經算不短的廠家了,不過長進卻非常的緩慢。這是為什么呢?發光字廣告
根據我國在2019年的市場調研報告。目前發光招牌產業于我們的市場年產值到1970億左右,這些數字說大很大,說小也很小。為何呢?
我國在發光招牌制造這樣行業中沒有統一標準的管理,形成角逐者車載斗量,分到每個人身上就很少了。這此中包含:標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的內容。抵達制作產家的手里,還會有幾許?這其中還于為工人發酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用,可有落下的,就已經算質量好的了。
到國內目前這個環境下,已經有很多小型的制造工廠維持不下去,經過幾個月的虧本,然后黯然倒下。
為何會形成如此的情景呢? 關鍵有幾點:
1.市場競爭大,沒有統一的管制,就會陷進價位戰中,總有人會保持不住而倒閉。
2.沒有市場競賽力,沒有研發新發光招牌的實力,只可以和別人打價錢戰,傳入惡性循環。
3.主顧來歷方式單一,沒有開拓眾多的獲客方式,當這僅有的渠道顧客開發少了以后,勢必就不能再堅持下去。
是以,在我想像中,要想發展,就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式,傳統的獲客渠道就只有地推,一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就形成了一個肯定的結果,你手中的每一單,必定是會被提成一內容的利益。
現在網絡這樣興旺,咱們為什么還于使用傳統的思想呢?不管是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快捷,獲客的來源也愈加的寬泛。
到你已經會存活下去的前提,再去抬高公司的能力,添加單位的核心角逐力,防止陷入價格戰的危機。當你有實力開發新的發光招牌的時候,你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對所有的發光招牌工廠們說:求活、求穩,然后再說大力發展。沒有誰的成功是一蹴而就的,在看到自己的出路在什么地方的時候,就想辦法抬高本身的高度,讓自身看得更遠。發光招牌